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省招標有限公司召開2022年第一季度經濟運行分析會

4月14日,黑龍江省招標有限公司(以下簡稱公司)召開2022年第一季度經濟運行分析會。會議對2022年1-3月經營業績及工作情況進行分析總結,圍繞業務開發、服務質量、全流程電子招標、員工學習培訓、造價業務發展等方面進行深入交流,會議由副總經理張春宇主持。副董事長、總經理李宏偉,副總經理靳寶鴻,總會計師馬海英、黨建和紀檢工作負責人及財務部、綜合信息部、業務部門中層以上干部參加會議。

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會議分別聽取了財務部、綜合信息部及業務部門對2022年第一季度指標完成情況的匯報及下一步工作計劃。副總經理張春宇分別對招標一、三、五、七部的工作情況進行分析、總結。他指出,各部門在第一季度的工作各有亮點,在接下來的工作中,一是要解放思想,廣開渠道。加強內外部溝通合作,在洽談項目過程中注重推廣造價咨詢業務,鼓勵全員參與業務開發,群策群力共謀發展。二是轉變思想,放大格局。全體員工應該倍加珍惜公司三十幾年的奮斗成果,更應將自己與公司視為利益共同體,公司始終將員工利益放在首位,并會一如既往地為大家干事創業提供堅強保障。三是防范風險,提升服務質量。項目經理除了在業務上要足夠專業,更需要有高智商、高情商應對復雜的突發情況。要不斷提升服務質量,提高談判能力和技巧,充分站在對方的角度考慮問題,工作中做到合情、合理、合法。

副總經理靳寶鴻對招標二、四、六部及造價咨詢部的工作進行總結。他指出,受疫情影響,部分業主單位存在項目延期和投資波動,但各部門仍然保持良好的攻堅態勢,在接下的工作中,一是要放眼長遠,繼續堅持大小項目兩手抓,進行業務“多點開發”,實現項目均衡發展,注重項目儲備與培育,勿因利小而不為;二是全員要加強造價咨詢業務的推介與宣傳,擴大其影響力和知名度,促使業務量大幅增加,逐步提升公司造價咨詢業務在市場上的占比。靳寶鴻強調,“打鐵還需自身硬”,項目經理不但要敢想敢做,更要做精做細,要有創新意識,打破慣性思維,根據項目特點為業主“量體裁衣;提升服務質量,端正服務態度,有理有據地和業主、投標人、專家進行溝通、聯系。

紀檢工作負責人就第一季度項目抽查情況進行總結并就項目操作、廉潔從業等方面提出工作意見:一是隨著相關部門對業務方面的監督問責力度加大,業務部門要不斷提升項目操作質量,盡量避免和減少質疑投訴的發生;面對工作突發情況首先要從自身查找原因,嚴禁找任何借口為自己開脫;對業主、投標人、專家及主管單位均應做到有效溝通,高效解決各種突發情況。二是各部門負責人應注重對員工,尤其是新員工,宣貫、培訓公司出臺的各項規章制度,加大各項制度的執行力度,提升執行質效;要加強公示前的復核工作,完善質疑回復程序,項目經理要充分樹立“報告意識”“預判意識”。在面對質疑投訴時,應第一時間報告上級領導。

副董事長、總經理李宏偉在會上傳達了交易集團副董事長、總經理王立峰在集團第一季度經濟運行分析會上的講話精神。李宏偉指出,公司上下要認真按照集團的會議精神和工作部署開展下一步工作,錨定目標,慎終如始地加大業務開發力度,重點做好如下幾方面工作:一是堅持以“業務開發”為中心。2022年是公司的“業務開發年”,要使招標額、業務收入和利潤與2021年相比有較大增幅;要充分利用重大項目集中開工和疫情減緩的黃金時期,盡快安排成熟項目實施。在深入開發業務的同時,不斷引進儲備新項目,以項目看實績,在各部門中形成比學趕超、競相發展的濃厚氛圍。二是提升員工“工匠精神”。要培養員工主動熱情、精益求精的工作態度,杜絕工作不細致、不重視、處理問題不及時、溝通不到位等現象發生,項目督導小組要增加每個月的抽查項目個數,分管領導要深入現場指導、監督項目開展情況。三是積極推進全流程電子招標。全流程電子招標是未來的發展趨勢,也是疫情防控常態化背景下保障項目高質量實施的現實需要。業務人員要熟練掌握全流程招標各項操作,充分利用全流程電子化招投標來對沖疫情對業務帶來的影響。四是加強員工培訓力度。繼續開展“線上+線下”相結合的方式開展學習培訓,不斷提升員工綜合素質和專業技能,根據疫情動態,適時為員工提供外出學習培訓的機會。五是大力支持造價咨詢業務發展。在開展招標業務的同時,要推介、宣傳公司造價咨詢業務,進而為造價咨詢部帶來業務增量,使其成為公司另一大發展支柱。

李宏偉強調,公司全體員工要繼續保持攻堅態勢不放松,努力將疫情對業務帶來的影響降至最低,再接再厲,乘勢而上,確保完成全年目標任務。


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