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【我為群眾辦實事】 “民聲”解“民生” 合力促發展,省招標有限公司推進“辦實事 開新局 促發展”取得實效

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“我為群眾辦實事,就是要把之前發現的‘問題清單’變成‘履職清單’,用實際行動讓大家看到公司黨史學習教育帶來新變化、新效果……”在黨史學習教育過程中,省招標有限公司堅持黨建引領,聚焦群眾“急難愁盼”問題,心系企業“安危冷暖”,走基層、聽民聲、解難題、辦實事,用心、用情、用力把基層的難事、員工的煩事、發展的大事穩妥解決,全員合力勾勒出“龍江招標”新模樣,展現出“龍江招標”新作為。

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一、堅持以上率下,加碼“全家”分量

“我們不但要組織牽頭,更要人人參與,大家提問題、組織解答題,只有‘全家人’擰成一股繩,勁往一處使,我們能解決好個人的事、單位的事,民生與發展同步抓好,“家”的作用就能得到最大的發揮”,這是在“領導干部上講臺”活動中,一位黨員領導干部黨課講稿中的文字。

全員參與、合力推動,公司黨委開展“我為群眾辦實事”實踐活動,發揮“一家人”‘全家人’合力作用,推動黨史學習教育真正為群眾解憂,為員工服務,更為公司高質量發展增足馬力。依托公司轉變作風提升質量年,公司黨委及時制定“我為群眾辦實事”工作方案、調研方案、工作臺賬;提出了“深入群眾,實干作風,細致問題,準確把握,做出成效”的靶向聚焦工作目標;領導班子成員帶頭開展了“四個一”活動,即:走一次流程,做一次調研、組織一次談心談話、開展一次民情懇談會,建立了領導班子和黨員干部個人“辦實事”清單。通過兩輪全員性“征求意見”工作,匯成“民生類”工作臺賬,建立“立行立改”臺賬。目前,“民生類”5個問題中,有效解決4個,1個推進完成過半?!傲⑿辛⒏摹?0個問題中,整改見效9個,1個正在推進,力爭年底前全部完成,讓干部員工有更多、更直接、更實在的獲得感、幸福感、安全感。

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二、聚焦群眾關切,謀劃“小家”幸福

幸?!靶〖摇?,才能和諧“大家”。公司黨委緊緊把握群眾呼聲、關注民生福祉,把一件件員工群眾“急難愁盼”的事情辦到每一位員工心坎上,讓辦實事、辦好事真正地走實”又“走心”。新一屆公司黨委提出要培育“家企情懷”,最直接的體現,要讓員工吃得好、吃得放心、吃得舒服?!敖o我來一份‘牛肉柿子砂鍋’,做得比家里還干凈,味道也不錯。還有油餅、米飯、涼拌菜、熱炒菜……”午餐時間,員工一邊挑選著合適自己胃口的飯菜,一邊對新建成餐廳的飯菜不時夸贊。

據了解,公司先后召開專題會議研究員工餐廳建設事宜,通過分析現狀、總結問題,結合疫情防控、借鑒兄弟單位經驗,員工餐廳全面建成并投入使用。為打造全新用餐環境,公司黨委牽頭、黨委工作部、辦公室等部門設計制作了餐區文化欄(板),開展了“光盤行動”倡議,餐食制作區和就餐區分明,粉飾室內墻體、裝修時尚美觀、干凈整齊。食堂管理領導小組加強食堂衛生管理,保證食品衛生,統一管理、統一采購、統一洗消,確保從源頭監管食品安全,有效保障服務質量。這只是今年“我為群眾辦實事”的一個縮影。

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同時,公司繼續在就業創業、社會保障和員工福祉等方面發力,切實為群眾辦實事,為員工辦好事。堅持“服務”與實事同步,成立公司工會,開展“送清涼”“送溫暖”,發放蛋糕券、電影票,訂購書籍;勞務派遣人員薪酬、福利同比提高30%、50%;員工加班餐標同比提高33%;全員納入省直醫保。堅持“服務”與社會責任同步,積極助力鄉村振興事業,為木蘭縣大貴鎮向前村出資近50萬元改造文化廣場、建設黨員活動室、安裝太陽能路燈140盞,新修硬化道路10.2公里。

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三、立足主責主業,聚力“大家”發展

踐行“學用結合、知行合一”,就要用實際行動給出答案。公司黨委堅持以人民為中心的發展思想,在“我為群眾辦實事”中深入探索黨建與業務融合,品牌與民生融合,企業的“安危冷暖”更是推進工作的當務之急。

——創品牌。深入實施了“雙促工程,促進黨委、黨支部、業務部門、管理部門形成“四級聯動”“雙向互動”,為各級黨組織、干部員工提供“三點一線式”服務,“親情式”“保姆式”“私人訂制式”“互幫互助式”,把重點工作歸納為“填空題”,提供全程跟蹤便捷服務,讓大家有更多時間和精力創造效益價值,去享受美好生活。

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——強融合。先后開展了提質增效·黨員先行”主題實踐活動,在招標管理、廉潔從業等方面提升企業管理工作質量;創新“主題黨日”,采取“走出去,請進來”“走出去、引進來”的方法,提出了“業務拓展、黨建先行”“黨建搭臺、業務唱戲”的融合發展理念,組織了赴黑龍江墾區、森工系統省內外黨建業務聯合調研活動。開展了“互查互促、共學共進”對標創標活動,與多家單位嘗試構建“黨建聯合體”,服務企業“雙通道雙提升”。

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——促發展。堅持問題導向、目標導向、效果導向相統一,黨委開展了“五抓三建一促一強”黨建整改行動;紀委開展了“四不強、三不高、二風險、一缺位”作風整治行動和轉變作風暨風險防控糾治整治行動。全面啟動了“三項制度”改革,選拔競聘了多名優秀骨干充實中層力量。全面推進了“對標一流管理提升行動”,與省內外同行業先進企業加強交流協作。加快推進了“互聯網+招標”,電子招投標平臺建設、全流程線上監督規范透明。成立了造價咨詢部門,與東北林業大學工程咨詢設計研究院有限公司等多家單位簽訂戰略合作框架協議,開展全方位全過程工程咨詢的合作,圍繞投資咨詢、項目管理、勘察設計、造價咨詢等方面開展深度協作。

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