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省招標有限公司召開前三季度經濟運行分析會

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10月20日,省招標有限公司召開前三季度經濟運行分析會。會議對1-9月經營業績進行分析總結,并圍繞項目深度開發、提升工作質量等方面進行交流。會議由副總經理張春宇主持,公司黨委書記、董事長孫光遠應邀列席會議;副董事長、總經理李宏偉,副總經理靳寶鴻,副總會計師馬海英及綜合信息部、財務部、業務部門中層以上干部參加會議。

會議分別聽取了財務部、綜合信息部及七個業務部門對1-9月任務完成情況的匯報及下一步工作計劃,副總經理靳寶鴻對各部門工作情況進行分析、總結。他指出,各部門前三季度的工作各有亮點,在接下來的工作中應從如下幾方面下功夫:一是要將重點放在項目開發的廣度和深度上,對現有項目進行長期跟蹤,以點帶面找準突破口。通過提升服務質量擴大公司的社會影響力,從而促進業務開發;加大與同行業橫向聯系與交流,充分利用各地市同行業企業的地域優勢和便利條件,根據項目地域特點開展合作,讓同行業的良性競爭對整個行業帶來快速發展;二是要消除畏難情緒,在面對問題時要迎難而上,幫助業主分析原因、解決問題、化解矛盾,在與業主溝通時,要換位思考,并提出有理有據的解釋,切實幫助業主排憂解難、規避風險。三是進一步提升工作質量,在招標文件的編制中切忌“程序化”“模板化”,要以業主為中心,充分滿足業主所需;注重細節,提高招標項目的成功率,進而節約項目成本。

副董事長、總經理李宏偉就前三季度經濟工作整體情況進行了總結,并就項目深度開發、防范風險、推行電子招標、提升服務質量等方面工作進行安排部署。他指出,今年以來,各部門在項目操作質量上有明顯提升,但目前仍存在項目深度開發成效不明顯、全流程電子招標占比不足等問題。針對經濟運行中存在的困難和問題,李宏偉對接下來的工作提出幾點要求:

一是不遺余力開發新項目。要對現有項目進行跟蹤服務,全方位挖掘儲備項目,增強開發后勁;為業主提供好全方位服務,盡最大努力做好項目延伸,充分為業主排憂解難;摒棄畏難情緒,勇于承擔各類新型項目,充分挖掘項目開發潛力。

二是進一步推進全流程電子招標。招標全過程電子化在全國強制推行已近在咫尺,各部門要未雨綢繆,轉變傳統思維模式,充分利用好電子招投標平臺,借助招投標電子化進行服務升級,切實發揮對公司節約成本、提升競爭力的促進作用。

三是按時完成項目歸檔工作。要進一步抓實檔案管理工作,項目經理要進一步樹立及時歸檔的意識,嚴格遵照執行《招標(采購)檔案管理辦法》,保證各類項目文件資料的完整性、歸檔的及時性,各部門負責人應對歸檔相關工作及時進行提醒。

公司黨委書記、董事長孫光遠對接下來的工作提出幾點希望:

一是樹立危機意識,居安思危。對待項目開發和維護不能有絲毫懈怠,項目不是等來的,而是要靠實打實地主動作為爭取而來。各部門要深入了解現有項目深度開發的潛力、可能性,將開發思路形成具體化方案,使其具有可操作性。

二是強化問題導向,精準施策。各部門要針對現有問題、短板進行深入分析,仔細查找主客觀原因;要有時間緊迫感,充分利用好年內剩余時間,在推進項目開發上要加快節奏推進、加大力度落實。

三是轉變思想觀念,積累資源。要立足積累資源的角度對待工作,客觀看待項目短期收益,立足長遠考慮問題;要轉變傳統思想觀念,提升精氣神,嘗試探索新的工作方式,始終將“提升服務質量”作為核心競爭理念,充分發揮公司品牌優勢,以行業地位、專業能力、人才隊伍贏得客戶的信任。

 

 

 

 


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